 |
|
Популярные
Дискуссии Группы Статистика
|
RSS-БлогиSmart MarketingПеречитав массу аналитических и новостных обзоров по текущей ситуации, суммирую, что же мы имеет в сухом остатке мирового экономического шейкера
 Сроки: Кеннет Рогофф и Кармен Рейнхарт говорят, что вы среднем кризис преодолевается за 7 лет, при условии, что восстановление экономики стимулируется экспортом. Но, согласно Financial Times, экспортный потенциал США и Европы прямо скажем невелик, потому что развивающиеся страны более конкурентоспособны во многих отраслях, а политика низких валютных курсов Китая и Индии стимулирует поток дешевых импортных товаров в развитые страны. Кризис там, кризис здесь: Кризис в еврозоне - это мировой кризис в миниатюре. Из частного долгового сектора он плавно перетек в государственный: рынок госдолга стал неликвидным, Италия и Греция - на пороге дефолта, ла и у евро не сладкие перспективы. Финансовый кризис грозится обернуться кризисом экономическим. Меры или соломинки для спасения: Без ЕЦБ не обойтись, говорят аналитики. Сегодняшняя дефляция (сдерживание инфляции, которой как огня боится Германия) через несколько лет обернется гиперинфляцией - из за роста денежной массы и увеличения скорости обращения денег (люди станут активно тратить дешевеющие деньги). Нуриэль Рубини, профессор экономики Stern School of Business Нюь-Йоркского Университета: "ЕЦБ нужно разрешить выдавать неограниченные экстренные займы, скупая европейский долг, и опустит ставку до нуля. Евро нужно обесценить до паритета с долларом, а еврозону разделить на 2 зоны: в "ядре" во главе с Германией применять меры стимулирования экономики, а на периферии - жесткие меры экономии" Прогнозы и инвестиции: Инвесторы отдают предпочтение компаниям, выплачивающим дивиденды. Направление инвестиций - в отрасли, ориентированные на быстрый рост потребительского сектора в развивающихся странах. Благодаря глобализации 3 млрд человек переходят из бедности в средний класс, что порождает гигантский потребительский бум. Рискованные инвесторы вкладывают в страны БРЮКИ, ожидая получить высокий доход в небольшие сроки. Хотя рост развивающихся рынков отыгрывается не локально, а через инвестиции в акции транснациональных корпораций, получающих большую долю выручки именно на развивающихся рынках (Danone, Roche, BMW). Занятный вывод вместо заключения: Улучшения будут не в мировой экономике, а в отдельных компаниях , которые фактически превратились в автономии, не зависящие от правительств своих стран и экономически противоположные им, - с низким долгом, отличным балансом и присутствием по всему миру. "McDonnald's - компания практически не подвластная медвежьему рынку" Комментарии
Ниже варианты ответов на данный вопрос: «Стоимость доллара по отношению к евро выросла. Таким образом цена акций США пошла вниз и снизились расценки на будущие поставки нефти», – указал аналитик нефтяного рынка Truman Arnold Том Найт (Tom Knight) Цена рубля привязана к цене на нефть (это ведь по сути, почти единственный годный продукт который мы производим). Когда цена на нефть падает, падает и цена рубля, а значит рубль падает в цене по отношению к доллару. Ну а доллар к рублю соответственно растет http://otvety.google.ru/otvety/thread?tid=4fab207f00cc8718&;pli=1 1. Спрос в Европе. Нефть упала в цене на торгах в Нью-Йорке из-за беспокойства относительно того, что ситуация с государственным долгом Европы может отрицательно повлиять на спрос на топливо. Доллар укрепился против евро до рекордного девятинедельного максимума. 2. Кризис гос долга и рейтинговые агентства. Фьючерсные контракты упали на 3% после того, как Рабочая социалистическая партия Испании потерпела крупнейшее за 30 лет поражение в выборах, а S&P 20 мая заявил, что это может снизить кредитный рейтинг Италии. Доллар вырос против евро из-за волнений о европейском долге. 3. Азия. Индекс доллара поднялся из-за того, что падение азиатских акций вызвало спрос на безопасные активы. Тот факт, что азиатский рынок акций начал неделю на минорной ноте, ослабило сырьевые активы. Более сильный доллар снижает привлекательность сырьевых активов, как альтернативы американской валюте. Из авторской колонки Пола Кругмана (Paul Krugman) в The New York Times В субботней заметке газета The New York Times опубликовала анонимные мнения финансистов о протестных выступлениях на Wall Street Journal. Один из комментариев: «Финансовые услуги — это то немногое, что мы делаем в нашей стране, и мы делаем это хорошо. Давайте примем этот факт». "Финансиализация» Америки не была привнесена невидимой рукой рынка. Опережающий рост финансовой отрасли по сравнению с остальными секторами экономики начиная с 1980-х годов был вызван сознательными решениями в выборе экономического курса, в частности — процессом дерегулирования, который продолжался вплоть до периода, непосредственно предшествовавшего кризису 2008 года." Факт 1. Эпоха постоянного роста финансовой отрасли стала также эпохой постоянно усиливающегося неравенства в уровне доходов и благосостояния. Уолл-стрит внесла огромный прямой вклад в экономическую поляризацию, потому что именно повышение прибыли в финансах составляло существенную часть прироста доли национальных доходов, приходящейся на самый богатый один процент населения (а также на самую состоятельную прослойку в этой группе — 0,1%). Предполагалось, что все это оправдывается результатами: нам говорили, что компенсации кудесников с Уолл-стрит адекватны, потому что они делают так много замечательного. Тем не менее, все это замечательное не просочилось до остальных слоев населения, и так было еще до кризиса. За период с 1980 по 2007 год прирост среднего (медианного) семейного дохода с поправкой на инфляцию был примерно в пять раз меньше, чем у послевоенного поколения, несмотря на то, что после Второй мировой войны в экономике существовало жесткое финансовое регулирование и намного более высокие налоговые ставки для богатых, по сравнению с любыми из обсуждаемых сегодня. Затем начался кризис, который доказал: все утверждения о том, что современные финансы минимизировали степень риска и сделали систему более устойчивой, — полная ерунда. Только государственные меры финансовой помощи спасли США от финансового краха, не менее или даже более опасного, чем тот, который вызвал Великую депрессию. И как дело обстоит сейчас? Ставки вознаграждений на Уолл-стрит восстановились, в то время как рядовые кадры продолжают страдать из-за высокой безработицы и падения реальных зарплат. И все же как никогда трудно понять, что же такого делают финансисты, чтобы заработать такие деньги. Деньги решают все в американской политике, и в последнее время деньги финансового сектора говорят, что будут наказывать любого политика, который критикует поведение отрасли, неважно, насколько мягко и корректно. До последних недель казалось, будто Уолл-стрит фактически подкупает и запугивает политическую систему, заставляя ее забыть о выписывании щедрых чеков, разрушительном для мировой экономии. И тут — внезапно — какие-то люди вновь настойчиво поднимают эту тему. И их возмущение находит понимание у миллионов американцев. Неудивительно, что Уолл-стрит заныла.
IV Петербургский международный инновационный форум (ПМИФ)
пройдет с 28 сентября по 30 сентября в Санкт-Петербурге в ВК Ленэкспо.  Основные темы программы:
Ключевые вопросы для обсуждения:
Конгрессная программа http://forum.spbinno.ru/i2011/program/index.php Деловая программа http://forum.spbinno.ru/i2011/program/business_program.php Получить подробную информацию об участии и ознакомиться с программой вы можете на официальном сайте Форума – http://www.forum.spbinno.ru Вот уж не думала , что смена правительства может напрямую повлиять на рекламный бизнес.
Но окахалось может. И вот как это сдучилось: Заказчики рекламы, чем бизнес хоть немного завязан на разрешениях, согласованиях с властьимущими, сейчас находятся в подвешенном состоянии, потому как меняется г-жа губернатор и , судя по всему, у нас теперь будет г-н губернатор. Так вот чиновники сейчас сильно обеспокоены, будут ли они дальше греть животы на гос службе, либо их всех почистят и придет новая команда. Вопросы бизнеса соответственно отодвинуты в дальний ящик. Бизнесмены ждут, мы, как рекламное агентство, тоже. Вот такой networking)) http://onstartups.com 1. Выберите имя, которое будет работать. 2. Сайт должен быть понятный и УДОБНЫЙ!!!. 3. Добавьте пару ссылок на свой сайт для лучшей "искабельности" - searchability 4. Запустите Твиттер и добавьте Твиттер ленту на сайт. 5. Настройте newsletter. 6. Придумайте лого - то что опишет ваш бизнес в трех словах. 7. Запустите фан странице в соц сетях. ( “fan” page) 8. Запустите блог. 9. Найдите три ближайший конкурента или 6. Лучше тех, у кого известный бренд и у кого высокая маркетинговая активность . А теперь добавьте ссылки на них и их имена в свой Google Alerts. 10. Сделайте визитки.Также как с сайтом, приветствуется в первую очередь функциональность, а не креатив. Также не рекомендуется использовать бесплатные шаблоны, скачанные в интернете. 11. Продвигай свой блог и страницу в соц сетях. Подписывайся на тематические страницы, комментируйте, создавайте дискуссии, приглашайте друзей 12. Установите Google Analytics для треккинга ваших посетителей и отслеживания каналов распространения информации о вас "Самые страшные для компаний события - перепады, нестабильность, потеря баланса - главные источники креатива." Margaret J. Wheatley "Стараться делать все лучшим не всегда достаточно, иногда надо делать то,что необходимо ." Sir Winston Churchill "Стремитесь к превосходству, но не перфекционизму." H. Jackson Brown Jr. "Без страсти у вас не будет энергии, без энергии у вас не будет ничего. Ничего великого в мире не было создано без страсти." Donald Trump "Если вы не видите себя в качестве победителя, вы не сможете действовать как победитель." Zig Ziglar "Многие маленькие вещи становились большими только благодаря правильной рекламе." Mark Twain "Реклама - это способность чувствовать, интерпретировать, заключать всю суть юизнеса в бумагу, чернила и надписи." Leo Burnett "Главный принцип роста лежит в наличии выбора." George Eliot "У вас может быть лучший продукт в мире, но если люди его не покупают - он ничего не стоит. Поэтому вопрос не в том, хорош ли ваш продукт, а в том, будут ли его покупать" Noel Peebles "Сердце маркетинга это продать больше большему количеству людей, как можно чаще и по более высоким ценам. Других причин заниматься маркетингом нет " Sergio Zyman "Успех - это сумма маленьких усилий, повторяющихся изо дня в день." Robert Collier "Знания не имеют смысла, пока ты не применяешь их на практике." Anton Chekhov "Лучший способ предугадать будущее - создавать его." Peter Drucker "Обучение - это постоянное раскрытие собственного невежества" Will Durant И давайте проясним: не достаточно только лишь ограничить рекламу на нездоровую пищу, надо также увеличить продвижение здоровой еды. Michelle Obama Самый сильный прием в маркетинге - такой же как и в музыке - это повторение. Nile Rodgers У бизнеса есть 2 функции - маркетинг и инновация Milan Kundera Без маркетологов я бы так и не поняла что хочет широкая публика и так бы и довольствовалась маленький магазинчиком Vivienne Westwood http://www.imediaconnection.
По материалам он-лайн журнала iMedia Connection Ниже будет приведен список граблей на которые без конца наступают и , кажется еще много раз наступят, маркетологи в своих многочисленных стратегиях и маркетинговых программах. Ошибка #1 Твиттер - это не односторонний рупор, а поле для коммуникаций! Твиттер сводит мир с ума. Но некоторые компании все еще не научились должным образом использовать этот инструмент продвижения и откровенно "тормозят". Если вы посмотрите список брендов , использующих Твиттер , и список компаний , использующих Твиттер эффективно!! то вы поразитесь численносму несообтветствию этих списков.  2. Ошибка #2 Создавая шумиху, не упустите суть и смысл продвижения Популярные объявления, вирусы и прочая шумиха вокруг вашего бренда - это конечно очень классно, но не забывайте про монетизацию, и ROI!!!!! 3. Ошибка #3. Уже существующие сайты не могут быть оптимизированы под SEO Хватит тешить себя надеждами, но дома строятся с фундамента , а не наоборот. Конечно, хороший СЕО'шник постарается максимально оптимизировать ваш сайт, но результат будет точно хуже чем если бы вы привлекли такого специалиста с самого начала. 4. Ошибка #4. Если сайт не может заманить пользователей то он мертв! Сайт как таковой - это только часть общей программы по продвижению и представительства компании в сети. Сайты могут создаваться за баснословные деньги, вы можете выигрывать награды как лучший веб сайт и т.д., но это ничего не поможет пока у вас нет интергрированной веб стратегии . Вот Jeep создал тяжеленный сайт с большим количеством флеш анимации. И что в итоге? Пока они не создали на своем сайте коммюнити пользователей дела в гору не шли.)
Материалы частично взяты из статьи Д. Аакера (http://www.prophet.com)  Без лишних слов, сразу по списку: 1. Технология: вы можете производить качественнее и дешевле чем конкуренты благодаря передовой технологии, которую конечно охраняете всеми патентами мира 2. Постоянная инновация : инновация - как цель, как принцип существования компании. Именно по такому принципу развивается Apple, некоторые автомобильные компании и т.д. 3. Увеличение масштабов: экономия от масштаба и вездесущее присутствие. Например такое как у Старбакса, Икеи, EBay и т.д. 4. Инвестиции. Большие вложения - отличный способ оторваться о конкурентов, если конечно у вас есть на это средства 5. Модель поведения. Например вы - единственная компания в отрасли работающая 24 часа в сутки или вы поражаете клиентов и конкурентов своей неординарностью, креативом, ну и вообще вы делаете что то такое что никто другой не делает. 6. Нетворк брендов. ВЫ заключаете сеть партнерств , направленных на синергию брендов, то есть цель партнерств - поделиться и приумножить стоимость бренда как такого в глазах потребителей. Один из веселых примеров: Apple Apps стали сотрудничать с Памперсами))) 7. Вовлечение клиентов. Эта фраза уже наверно всем оскомину набила, но ничего не поделаешь - коммьюнити и прочие социальные группы созданные вокруг брендов действительно работают. Как пример: Harley-Davidson , Columbia 8. Ваш бренд - как способ самовыражения. Функциональные качества любого товара скопировать можно, а вот нематериальные аспекты очень сложно клонировать. 9. Стоимость бренда. Стоимость выражается в высокой узнаваемости, стойких ассоциациях с брендом при упоминании продукта, эффект уникальности/особенности в глазах покупателей. 10. Лояльность к бренду. Бренд делает лояльных потребителей счастливее, именно поэтому они и остаются приверженными этому бренду. 11. Брендированные приложения. Программы, сервисы, ингредиенты, которые используются только вашей компанией или брендом. 12. Статус эксперта или "отличника отрасли". Если вы передовик производства, пионер-инноватор (iPhone, Whole Foods Market, Jeep) то другие брендв будут восприниматься как последователи но не как лидеры.  Ваша компания создает новый продукт: работа кипит, все отделы работают как пчелки , чтобы выпустить "действительно качественный продукт, который бы соответствовал корпоративной миссии, видению" и так далее по списку.... Однако, скромный вопрос маркетолога: А вы учли пожелания покупателей при создании продукта? Или создадим "действительно качественный продукт, который...." , а потом наймем штат продажников чтобы искали под него клиентов?? Или "ну так такой качественный продукт - понятно что он ВСЕМ нужен"))?? Естественно не все так однозначно, поэтому читаем ниже варианты когда пожелания клиентов должны учитываться, а когда креатив идет впереди , а с "пожеланиями как нибудь потом разберемся":
И в заключение: мнение и голос клиента конечно важны всегда, единственное вопрос в весе/значимости данного голоса в конкретной бизнес ситуации |
|
| |
